来源：
2023-06-03
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5月19日，第九届BiG IMPACT年会同期会上，定位生物医药行业供应链公益组织 — BiG供应链联盟，宣布正式成立。BiG总干事卢宏韬、常务执委杨颖、秘书长李圆分别发表了致辞，祝愿新的BiG供应链联盟如同9年前的BiG一样，从一棵小苗慢慢成长为参天大树。随后，联盟第一届理事会成员共同举杯庆祝联盟成立。
▲ BiG供应链联盟成立仪式
新成立的供应链联盟将继续秉持BiG滋养原创的精神，通过打造亲切友好的氛围，为供应链人提供一个自由交流、思维碰撞的平台，提升生命科学领域供应链价值，携手创造医药研发高效，安全的供应环境。
BiG自成立以来，始终在坚守“创新“的基因，不仅仅是探讨各种创新疗法/技术上的突破，也在会议议题和形式上也别具匠心，先后推出过辩论赛，脱口秀，乃至剧本杀等形式来探讨药物研发的战略战术、制药人的心路历程。
此次供应链联盟“首航”也是以创新“开放空间技术”，为参会者创造一个不一样的场域，让参会者以自己最舒适的姿势进入这个“空间”畅所欲言，让每个人的声音都能被听到，被尊重，被信任。
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Biotech行业大浪淘沙
重构供应链生态的独特价值
空间主持人：
Russell Huang
再鼎医药 采购副总裁
在本次“空间”里，共生发了7个小主题，围绕着供应链价值，数字化，国产化，以及未来医药供应链生态等话题，每一位参会者都参与其中，贡献了自己的见解。小编在此路透几个热门话题。
* 以下内容基于现场讨论，仅供业内交流参考，完整版以现场为准。
Hot Topic 1：生物医药行业国产化的痛点、难点和应对
随着三年疫情的演变，国产化在行业内的热度与日俱增，越来越多的企业开始认同国产化是一道必做题而非选择题。但即便如此，国产化的各种痛点难点仍然是阻碍其快速前进的重重关卡：
1. 从行业层面看，国产化的先行条件是要有全局观，需要产业上下游通力合作
2. 从公司层面看，国产化的成功与否取决于公司的战略定力，即公司敢不敢国产化替代，内部客户又是否认可国产化品牌
3. 从质量层面看，国产化产品是否可靠，能否突破关键技术卡点，有没有成功案例等都决定了一款国产产品是否能成功完成替代
4. 从风险层面看，如何甄别国产供应商，如何进行供应商风险管理也是一个新的课题
Hot Topic 2：如何让管理层认识到供应链的价值
这个话题或许道出了许多供应链人的共同心声，身为采购，我们的价值难道只是买买买吗？每年的年终汇报，我们的KPI只能是采购成本下降N个点而已吗？对此，参与该话题的伙伴们给出了以下几点看法：
1. 采购策略与研发管线的战略需要相匹配，因此作为采购就不能只懂得如何买，也要懂得为什么要买，买来的东西作何用途
2. 业务方的真实痛点，你是否已有了解？为此采购必须要深入业务，了解业务，从而才能赋能业务
3. 自我价值的认知很重要，同时也要懂得如何将供应链的价值显性化，让他人也能看到除采购成本之外的降本增效
Hot Topic 3：未来医药供应链生态圈是什么样的？
这是一个充满想象力的话题，参与此话题的以年轻供应链人居多，大家脑洞大开，无限畅享，小编浅浅搜罗了几条供大家观摩切磋：
1. 超级整合&数字化平台，通过平台技术的孵化实现整个行业信息互通，资源共享，减少浪费
2. 未来的供应链将呈现如量子发生关系网，网内各方深度协同，一触即达
3. 全球化与本地化互补，打破信息壁垒，以终为始，以患者的需求驱动供应链生态
4. 去中心化供应链指挥方式
3个多小时的“开放空间“，伴以不间断茶歇，有趣的灵魂在此间得到了充分的碰撞。无论是基于现状的痛点分析，还是基于未来天马行空的胡思乱想，联盟的成立就是为了让供应链盟友们携起手来，面对共同的问题，探讨解决方案，互助成长，赋能行业。
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“首航”之后，还会发生什么？
联盟理事会将牵头拟一个行动计划，将本次会议的讨论结果经过合并整理后，在未来的日子里，供会员们继续深入思考，并通过后续的联盟活动，继续迸发新的思想，共同协作寻求创新解决方案。
“扫码申请加入联盟”
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关于“开放空间”
1983年，Harrison Owen筹办了一场人数多达500人的会议，但是他对会议的结果却非常失望，他发现人们最有活力、最有生产力的时候是在「休息时间」。他决定要创造出一种可以保有「咖啡休息时间」那种能量的有效的开会型式，於是就有了「开放空间的会议技巧」的诞生。Harrison 在世界各地的土著部落的不同文化中，发现了一些共同点，例如，以众人围成圆圈来进行会议，让每一个人都有说话的机会。经过不断地尝试，他所发现（或说他再发现）的这个会议型态，如今已成功地被世界各地的公司行号、政府机关及社会团体所采用。
开放空间科技是一个开会、研习的方式，过程中会产生非常好的沟通互动、合作、创新以及面对挑战和转变的好策略。尤其是适用于正面临复杂问题的组织或社区，人们对解决方式毫无头绪、相关的关系人差异性很大、而且这个问题昨天就该被处理了，就是进行开放空间会议将佳时机。过程中，参与者会觉得被激发、活化、对自己和整个团体的共创成果感到骄傲；自动形成的委员会、任务小组会持续数周、数月甚至数年去完成自己的目标。
所谓「开放空间」就是创造出一个可以相互讨论的平台，没有人知道答案，对未知开放，以随时準备迎接惊喜(Be prepared to be surprised)的心，勇敢的提出自己的看法，同时也敞开心门，倾听別人的想法。
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