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）准备启动临床试验了，需要投放的设备预算做好了吗？预算都包含了哪些方面呢？让我们来聊聊，这块设备预算需要考虑的因素有哪些吧。通常，这部分预算就是各种设备的采购价格之和，但其实这只是整体设备预算的一小部分，最显性的部分，还有很大一部分隐形成本像无底洞，悄无声息吞噬着各个试验的预算！
申办方a：
只关注当前的设备采购价，N年后因项目结束设备回仓运输、后期维护、仓储、人力分配混乱等导致费用超标；
提前把控全局，通过全周期测算，选择更符合申办项目的设备与全生命周期固资管理服务，N年合计省下总成本的40%。
忽略掉隐形成本而导致设备预算错误，不仅会影响试验的设备选择、服务质量、使用体验，更严重的会消耗大量试验精力进行设备调配、管理协调甚至延迟项目进度。 各位科研人员，你的试验中心，还在为隐形成本买单吗？面对临床固资采购与管理的诸多真假成本，如何判定？就让小编带大家继续从第4式：号外：如何定义泉心泉意临床业务宝典？ta聚焦于合规/选品/计量校准/真假成本/投放模式5大方向，我们会在2025全年以连载合集形式定期向科研伙伴们输送临床供应链侧如何巧妙避坑的12345式，1典即通，敬请期待！01 真假成本第1式：
水面之上，
看得见的“真成本”，
有哪些？
a. 初期选择低价设备，却忽略相关实验用品的强绑定以及后期维护支出暴增的风险，设备使用周期才短短几年，预算早已透支，怎么办？b. 图省力不考虑计量/运输/仓储/人力等支出，导致试验数据偏差、设备损坏等问题频出，大幅延误项目进度，怎么办？
So：由此可见成本主要指直接与临床设备相关的费用，这些都应是在预算中被明确列出的支出，虽相较于大量药物研发费用而言占比较低， 但它们仍是开展临床试验所必需的投入，以确保设备的性能和可靠性。02 真假成本第2式：
水面之下，
不易辨识的“假省钱”陷阱，
有哪些？
a. 沟通不畅导致采购方案反复，试验进度被拖慢，间接成本激增，怎么办？b. 设备闲置期间，维保费用却不断？这无法定义的资源浪费与沉默的时间税，怎么办？c. 多方管理混乱、数据信息频错，选错设备的一系列连锁反应，造成申报节点被耽搁，怎么办？
So：那些不易量化的隐形成本对临床试验成功至关重要，这些成本在预算中往往难以显现，但却影响到试验的效率和质量。- END -
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来源：
2025-06-19
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