转眼已是2023年，SPM业务也介绍了不少回，本期想跟大伙唠唠泉心泉意的战略项目部。这支9年来一直由高冷Tony带领的团队，究竟是何许人也？他们又在做些什么？

 1  凭本事整合各种设备 

现如今，一家生物药企若自行新建实验室或新增仪器设备，要考虑的事可太多了：

·  采购预算、成本

·  选品牌选型号选配置

·  商务合同无数

·  协调物流到货进场

·  施工方案和设备安装，验证堵点

·  固定资产管理、售后

01  项目时间就是金钱&进度

项目前期沟通布局阶段即成立立项小组，由项目PM制定现场计划，并对安装条件进行细致化确认的选型技术咨询服务，承诺于2周内完成清单，保障施工错误率在1%以内，助力前期选型及整合模式整体提速，并全权负责项目的落地执行。

02  “现场管家”服务包您满意

在售后管理上，安排专业的驻场进行项目管理调度、自有工程师支持安装调试，同时配有仓管、设备经理及商务助理协同跟进，严格把控售后仪器设备的报修维护。

03  合规性问题同样不在话下

在项目全流程中，团队会通过管理体系多层把控计划→执行→时间→结果，文件的起草、签批、整理及归档均有标准SOP及实施规范。

▲ 泉心泉意整合采购标准流程

 2  搬迁与Q-lab“一条龙”服务 

生物药企在实验验室搬迁时，既不能耽误科研进度，又要保障几十甚至上百种精密仪器设备不因搬迁产生磨损，同时还要选择安全放心的物流，并在设备进场后重新调试……如此种种搬迁细节都需安排妥当，才能保证科研项目在新的实验室里继续开展。

因此，效率和安全二者在实验室搬迁项目中缺一不可，但药企自行搬迁常被仪器大、设备重、品类杂等琐事困扰，若找了价低却不靠谱的 “野路子”，还有可能造成仪器损坏和经济损失。

不过，这题我们会！泉心泉意项目团队能够根据客户伙伴的实际需求，提供个性化的实验室整体搬迁及Q-lab Service，涵盖实验室仪器维修、PM定制维护、仪器验证与计量校准等附加服务：

01  省时、省力且省心的搬迁“老江湖”

提前制定搬迁计划，现场灵活管理，协调统筹仪器技术工程师、现场调度人员、物流搬运人员进行无缝配合，最大程度保障实验室搬迁安全、仪器搬前搬后状态一致。全部设备就位后，技术工程师将及时提供安装调试、计量校准或验证服务，有效减少实验室停用时间，助力科学家及实验人员尽快开展工作。

02  实验室设备高效管理小能手

项目团队为客户伙伴提供高标准的实验室整理与归置、设备卡牌等增值服务；快速响应客户伙伴的设备售后问题，计量服务到期后实时提醒，送检服务。

从技术解答、商务报价、方案确认，到专人上门服务、数据归档整理、最终签收及售后维护的全流程服务，可避免实验室搬迁过程中的安全隐患，提高客户实验室运营规范化、标准化，延长实验室设备使用寿命。

在实现运行成本最低化的同时，他们致力于为研发企业创造经济效益，满足客户伙伴后续多样性的业务需求，进一步提升全流程的合作体验，以高效的交付能力与客户实现共赢。